Wie verhalten und verstehen wir uns in der Arbeit?

Wir arbeiten nach wirtschaftlichen Prinzipien unter Berücksichtigung medizi­nischer, pflegerischer und sozialer Erfordernisse. Das Controlling, d.h., die Planung, Steuerung, Überwachung und das Berichtswesen von ökonomi­schen und medizinischen Größen ist dabei ein zentrales Instrument. Dabei prüfen wir stets die Kosten unter Beachtung humaner und medizinischer Gesichtspunkte.

Wir begegnen künftigen Herausforderungen mit der Schaffung leistungs­fördernder Organisationsformen. Wichtige Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung werden nicht von wenigen Führungskräften, sondern zunehmend von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern getragen.  Starre Hierarchien werden überwunden.

Wir entwickeln die Teamarbeit. Projektgruppen, Qualitätszirkel und Stationsteams sind temporäre oder dauerhafte Einrichtungen unserer Arbeit. Inhalte, Ziele und Ergebnisse dieser Teams werden im Hause bekannt gemacht und haben Verbindlichkeit.

Unsere Arbeitsorganisation dient einer umfassenden, zugleich mitarbeiter- wie patientenorientierten Kommunikation und Information mit dem Ziel der Prozessoptimierung.

Wir entwickeln die Kommunikations- und Informationstechnologie im Hause weiter. Wir tragen auf diese Weise zur Verbesserung der krankenhaus­internen Kommunikation und Zusammenarbeit bei.

Wir übertragen Ärzten im Praktikum, Studenten und Auszubildenden qualifizierte Aufgaben, die zu ihrer fachlichen, sozialen und ethischen Entwicklung beitragen. Dabei sind wir uns der Verantwortung als akademisches Lehrkrankenhaus bewusst.